銀川市興慶區(qū)凝聚思想認識、強化統(tǒng)籌部署、切實轉變工作路徑，構筑起區(qū)委統(tǒng)一調度、部門（單位）協(xié)作配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）研判分析、村（社區(qū)）摸排掌握的責任體系，形成矛盾糾紛和社會治安風險工作閉環(huán)，取得良好效果。

　　矛盾糾紛排查化解在基層

　　達到了“雙下降”的明顯效果

　　深化“兩排查一分析”、矛盾糾紛排查調處工作協(xié)調會議、工作臺賬等制度機制運用，組織動員“三官一師一員”、社區(qū)網格、黨員志愿者、物業(yè)公司等各方力量，全面摸排轄區(qū)矛盾糾紛底數，推動實現矛盾糾紛村（社區(qū)）掌握“日清日結”、化解“日清周結”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“周清季結”，2024年以來共排查化解矛盾糾紛1168件。

　　對重點矛盾糾紛跟蹤督辦、“掛賬銷賬”，逐項逐件落實化解，2023年興慶區(qū)本級綜治中心共接待群眾來訪2721批3883人次，同比下降52.37%。

　　整合資源力量，將原來的信訪、政法各單位單打獨斗的局面轉變?yōu)榫C治中心與信訪工作聯(lián)席會議實體運行、深度融合，更好維護群眾合法權益、維護社會和諧穩(wěn)定。

　　線上線下預警應急

　　產生了“雙轉變”的明顯效果

　　增強預警信息綜合監(jiān)測、風險早期識別和預警預判能力，靈活運用情報監(jiān)測預警方式，加強對苗頭性、傾向性、動態(tài)性信息搜集，對梳理的預警信息以事不過夜的警覺，第一時間分析研判、安排人員介入，逐一落實管理責任。

　　對疑難復雜的信訪積案，采取領導干部“包案”、定期接訪和下訪約訪等形式，現場辦公接待來訪群眾，逐一見面、逐人談話，實現被動接訪向主動下訪轉變、被動應付向主動研判轉變。

　　多元靈活的調解模式

　　實現了“雙提高”的明顯效果

　　強化綜治中心實戰(zhàn)功能，全面整合調解資源和力量，融合“三調聯(lián)動”工作機制，推動建立矛盾糾紛“一攬子”受理、“一站式”調處的大調解工作體系，2023年實現調解成功率、調解滿意率雙提高。

　　全面拓展延伸矛盾糾紛多元化解網絡建設觸角，探索形成多個行業(yè)調解組織集中聯(lián)動的行業(yè)調解新模式，實施“一村一居一法律顧問”，每年為群眾解答涉法問題千余次。

　　發(fā)揮共享法庭方便快捷優(yōu)勢，及時為社區(qū)治理中的難點問題提供法治指導，成立全區(qū)首家評議庭，創(chuàng)新“信訪聽證+紀委監(jiān)督”模式，邀請“兩代表一委員”、律師等評議人員作為第三方提出評議意見，常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的評議工作機制日臻完善。